Optimizirajte postopek za razrešitev novih težav
Razumna ureditev načina organizacije proizvodnje za organizacijo dveh peči na tri strojne proizvodnje, vnaprejšnje načrtovanje proizvodnje in pripravo proizvodnje. Cikel taljenja pretvornika je treba nadzorovati v 29 minutah in ujemanje razmerja cikla taljenja pretvornika, cikla rafiniranja, cikla neprekinjenega litja in proizvodnja vroče valjanih plošč je treba uskladiti. Pospešiti tehnični preboj težav, okrepiti garancijo za opremo, zmanjšati vse vrste nesreč, izboljšati učinkovitost proizvodnje, zagotoviti, da povprečna dnevna proizvodnja jekla doseže ciljno vrednost in proizvodnjo valjarne. doseže načrtovano vrednost.
»Še naprej bomo zagotavljali medsebojno zaščito vsakega procesa, oblikovali ukrepe za reševanje ključnih problemov in izvajali odgovorno osebo. Skozi tedensko srečanje analize upravljanja, poglobljeno preiskavo problemov, primerjalne probleme, da bi ugotovili ideološke, organizacijske , pomanjkljivosti pri upravljanju, postavite si višji cilj, ustvarite višji rekord.”
Izvedite nove ukrepe za primerjalno analizo panog
Držite se oči navznoter, s ciljem primerjanja podjetij, okoli stroškov, proizvodnje, kakovosti, učinkovitosti in drugih ključnih ekonomskih in tehničnih kazalcev, skrbno prečesajte bolečine, težave in blokiranje proizvodnega procesa, spremenite način dela, odgovornost za stiskanje, kvantitativno, digitalno, standardizirano upravljanje v celotnem, za dolgo časa za delo, prizadevanja za nadaljevanje naprednih. Skozi "izkušnjo učenja jekla za spodbujanje indeksa" dela, ZhaBai ideologija vrzel, tehnični kazalniki in vrzel pri upravljanju, se držijo vzdolžne, prečne do roba, plasti po sloju izvajanje indeksa potiskanja, ukrepi za izvajanje in odgovornost, delovno mesto, ekipa, operacija, oddelek, štiri ravni kazalnikov podpora po korakih.
»V naslednjem koraku bomo tekmovali s Siping Jingangom, Jilinom Jianlongom in Shanxi Jianlongom, da bi pridobili napredne izkušnje pri zmanjševanju stroškov predelave, izboljšanju proizvodne učinkovitosti, izboljšanju procesnih kazalnikov in izboljšanju kakovosti izdelkov, se učili iz dobrih praks, postavili cilje, dohiteli in doseči povprečno raven panoge.«
Ideološko vodenje prinaša nov zagon
Od februarja se je poslovni oddelek za cevi iz jute Shandong osredotočil na glavno linijo razvoja splošne zamisli o zmanjšanju cikla taljenja pretvornika, izboljšanju hitrosti vlečenja plošč in izboljšanju dejanske proizvodnje valjarne. Vodite vse osebje, da se drži težave -usmerjeni, spremenite stil dela, utrdite osnovno upravljanje in posvetite veliko pozornosti izvajanju sistema. Resno organizirajte kadre in osebje za izvedbo velike dejavnosti razprave o "zagotavljanju stabilnosti in učinkovitosti plavža, kaj naj storim «, je vsako področje delovanja v kombinaciji s stabilnostjo proizvodnje jekla zagotoviti stabilnost razprave o plavžu, poglobljene preiskave, za stabilnost opreme in stabilnost delovanja, oblikovati 65 posebnih ukrepov. Od tega je bilo 49 izvajal in dosegel pričakovane cilje;16 niso izpolnili pričakovanj in gredo naprej. Aktivno ustvarite delovno vzdušje koncentričnega uma, cilj v isti smeri in sinhrono delovanje, da zagotovite trdno jamstvo za napredek proizvodnje plošče in preboj.
»Da bi zapeli otvoritveno dramo na začetku leta, je strankarski odbor oddelka za jeklarsko poslovanje, ki ga je vodila izvedba letne proračunske naloge, izvedel strankarsko tekmovanje 'učenje ba Steel, spodbujanje promocije, ustvarjanje visokih donos in povečanje učinkovitosti« kot nosilec. Skozi konstrukcijo štiristopenjskega indeksnega sistema piramide »Xueba steel« in ključnih ključnih kazalnikov »od enega do konca« prekinite rutino, izvedite izvedbo, oblikujte preboj, postavil temelje za pogostost proizvodne linije, ki je podrla rekord.«
Čas objave: 17. marec 2022
